التوازن بين الجنسين في مكان العمل
النقاش حول التوازن بين الجنسين في مكان العمل يتكرر مرارًا وتكرارًا، وغالبًا ما يُختزل إلى مجرد تمرين لتعبئة الخانات – هل قمنا بتوظيف عدد كافٍ من النساء هذا العام؟ لكن الأمر يتجاوز مفهوم المساواة وفجوة الجنسين، بل يتعلق أكثر ببناء مجتمع يخلق قادة أقوياء ومتوازنين.
لهذا السبب، من الضروري أن يكون لدينا شركات تدفع لتغيير وجهة النظر وتحويل السرد من التركيز على الجنسين إلى التركيز على الإنسان، حيث يكون الهدف هو بناء قادة أكثر توازنًا. الأمر لا يتعلق بالرجال أو النساء، بل بالصفات الذكورية والأنثوية. تُظهر الدراسات أننا بحاجة إلى نماذج قيادة مختلفة من أجل الابتكار ومعالجة التحديات الحالية التي تواجهها المجتمعات والأعمال. يجب علينا التوقف عن تصور التوازن بين الجنسين كقضية تخص النساء فقط، والتركيز على العديد من اللاموازنات في بيئات عملنا ومجتمعاتنا. لخلق تغيير إيجابي، نحتاج إلى قادة يمكنهم الانخراط في نقاش يتجاوز الجنس والعرق والإثنية، ويركز على الحاضر والمستقبل.
التغيير يحدث الآن مع تولي النساء أدوارًا قيادية في شركات بقيمة ملايين الدولارات، لكن هذه الشريحة صغيرة، وما زلنا بعيدين عن تحقيق التوازن الذي نحتاجه كمجتمعات. كأفراد، نحتاج إلى فهم لماذا نحتاج إلى المحترفين من الجنسين على طاولات اتخاذ القرار، ليس لتمكين النساء، بل لرفع جيل يتفوق في إبراز أفضل ما في الأشخاص وقيادة الابتكار.
أكثر من أي وقت مضى، المجتمعات هي قلب اتخاذ القرارات، بالنسبة للأعمال والحكومات. في عالم حيث الأفراد مطلعون بشكل كبير ومعرضون عالميًا، من خلال المساهمة في مجتمع محلي متوازن، تكسب الشركات ثقة وولاء العملاء.
عندما تدعم الشركات العملاء المحتملين المحليين والقضايا التي يهتمون بها، يمكنها تعزيز الشعور بالوحدة بين العمل والمجتمع. ويمكن أن ينطبق نفس الشيء على العلاقة بين الحكومات والمواطنين الذين تخدمهم؛ كلما كانت المجتمعات أكثر توازنًا، زادت الثقة في الحكومة، وزاد التفاعل من تلك المجتمعات للمساهمة في تحقيق رؤية الحكومة وهدفها.
مع ذلك، من المهم أن نلاحظ أنه لكي يكون أي تغيير مستدامًا، يجب أن يحدث على ثلاثة مستويات: الشخصي، والتفاعلي، والتنظيمي. بدءًا من القادة، الذين يحتاجون إلى أن يكونوا واعين للتغيير الذي يريدون دفعه، وما الذي يحتاج إلى تغييره فيهم أولاً. يجب أن تكون منخرطًا بالقلب والعقل والأيدي، وتنزّل ذلك إلى الفريق؛ النهج القائم على القدوة في القيادة أكثر فعالية من أكثر الاستراتيجيات تطورًا. الناس يسمعون ما تقوله، ولكنهم يراقبون أيضًا ما تفعله. سيكون إشراك الآخرين هو الخطوة التالية. لا أحد يقاوم أفكاره الخاصة، إذا شعر الجميع بالمشاركة في دفع تغيير إيجابي، تقل احتمالية مقاومتهم لذلك التغيير. كن واضحًا بشأن هدف التغيير وكيف سيؤثر بشكل إيجابي على الجميع قبل بدء التنفيذ، لتجنب شعور “التغيير المفروض”. أنشئ عملاء التغيير/المدافعين للمساعدة في التأثير الإيجابي، وشاهد كيف يتغير الفرق.
يحتاج القادة الحاليون إلى الدفع نحو التوازن بين الجنسين من أجل تربية الأجيال القادمة التي ستبني المجتمعات بطرق أكثر كفاءة وتقدمًا.
عن المؤلفة
حنان بن خلوك، مؤسسة “توازن”، هي استشارية متعددة الصناعات ذات نطاق واسع من الخبرة. وهي ممارِسة أعمال تمتلك أكثر من 18 عامًا من الخبرة المهنية في المناصب الإدارية العليا في شركات قائمة ضمن قائمة “فورتشن 500″، والمنظمات الحكومية وغير الربحية، عبر مجموعة متنوعة من الصناعات من الخدمات المالية، والاستثمارات العقارية، إلى تطوير البيع بالتجزئة والامتيازات، والأسواق العالمية، في أوروبا والولايات المتحدة ومنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. كما شاركت في تأسيس استشارات “سستين ليدرشيب”، وهي شركة متخصصة في الإدارة الاستراتيجية، والابتكار، وإدارة التحول، وتضم محفظة عملاء تشمل شركات متعددة الجنسيات، وكذلك الشركات المحلية.